為總結(jié)回顧公司1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析存在的問題和困難，制定解決措施并部署安排下階段工作，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。5月5日，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理謝維主持召開2022年1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司及市國投公司全體員工參加會議。

會上，財務(wù)部通報了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，資產(chǎn)運(yùn)營中心、國資采購服務(wù)中心和市國投公司匯報了重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在主要問題及下步工作舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作提出了工作要求，謝維對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。 

會議指出，在市國資運(yùn)營集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工堅定信心、鼓足干勁，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)，公司1-4月工作取得了一定成效。但受疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)下行影響，資產(chǎn)盤活和債權(quán)清收難度進(jìn)一步加大，陽光采購和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)尚未在市縣區(qū)國有企業(yè)全面鋪開，導(dǎo)致公司1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況欠佳。

會議要求，各部門要立即調(diào)整工作重心，迅速轉(zhuǎn)移到抓經(jīng)營發(fā)展上來，在資產(chǎn)盤活、陽光采購、招標(biāo)代理、項目管理和債權(quán)清收等重點(diǎn)工作上發(fā)力沖刺，多措并舉，打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

一是目標(biāo)任務(wù)要“雙過半”。各部門要圍繞時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)進(jìn)行梳理，對照目標(biāo)找短板，對照短板找根源，確保“雙過半”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。人力資源部要對各部門上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。

二是資產(chǎn)盤活要創(chuàng)新。要制定資產(chǎn)盤活方案，創(chuàng)新盤活方式，加大宣傳力度，多渠道、多方式盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。要學(xué)習(xí)不良資產(chǎn)投資知識，適時拓展不良資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，推進(jìn)公司多元化發(fā)展。要謀劃服務(wù)窗口工作，開展禮儀培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)打造成為專業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營管理平臺。

三是陽光采購要提量。要加快優(yōu)化陽光采購平臺系統(tǒng)，積極懇請市國資委出臺全市陽光采購監(jiān)督管理辦法，做好召開全市陽光采購進(jìn)場交易培訓(xùn)會準(zhǔn)備。要培養(yǎng)和鍛煉公司員工，主動赴各縣區(qū)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)及國有企業(yè)宣傳政策和拓展業(yè)務(wù)。

四是招標(biāo)代理要提質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要加快成立招標(biāo)代理服務(wù)公司，做好獨(dú)立開展工程類招標(biāo)業(yè)務(wù)各項準(zhǔn)備工作，適時拓展工程造價咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)。

五是項目建設(shè)要提速。要按照市委市政府、相關(guān)部門和市國資運(yùn)營集團(tuán)的有關(guān)要求，加強(qiáng)與市國資運(yùn)營集團(tuán)工程部、規(guī)劃發(fā)展部匯報力度，按照時間節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)以市國投公司為業(yè)主的項目建設(shè)和融資工作。

六是遺留問題化解要突破。要多措并舉，攻堅克難，加快推進(jìn)債權(quán)清收、高速公路建設(shè)資本金籌措和市交通局2000萬元借款等歷史遺留問題化解，確保公司輕裝上陣，為市國資運(yùn)營集團(tuán)防范化解債務(wù)風(fēng)險和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

會議還安排部署了疫情防控和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。