? 為切實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，確保全年各項(xiàng)工作開好局、起好步。1月28日下午，公司黨支部書記、執(zhí)行董事謝維主持召開2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)，公司及子公司全體員工參加會(huì)議。

? 會(huì)議傳達(dá)了市國資運(yùn)營集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神。各部門（室、中心）主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期重點(diǎn)工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)安排分管領(lǐng)域工作，謝維安排部署公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議指出，2022年是公司成立運(yùn)營的第一年，在全體員工的共同努力下，公司較好完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，榮獲了市國資運(yùn)營集團(tuán)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。2023年是市屬國企市場化、實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，也是公司轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵之年。全體黨員干部職工要迅速以飽滿的熱情和嶄新的姿態(tài)投入到新一年工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)努力拼搏、埋頭苦干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，一要“收好心”。全體員工要迅速從“放假模式”切換到“工作模式”，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到公司的工作部署上來，把心思收回到各自的崗位上，確保既定的各項(xiàng)工作措施盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力。二要“謀好局”。各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門（室、中心）負(fù)責(zé)人要積極思考、認(rèn)真謀劃全年工作，緊緊圍繞公司中心工作，對(duì)照任務(wù)清單，拿出硬招實(shí)招，制定全年工作計(jì)劃表、作戰(zhàn)圖。人力資源部要在本周內(nèi)下達(dá)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。三要“起好步”。要形成“部署必有行動(dòng)、轉(zhuǎn)身就抓落實(shí)”的實(shí)干作風(fēng)，以安全生產(chǎn)為底線，迅速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理、陽光采購、工程項(xiàng)目咨詢和債權(quán)清收等各項(xiàng)工作起步提速，確保一月份實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

? ? ? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是近期要召開2023年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)、2023年工作部署會(huì)、遺留問題化解專題會(huì)等會(huì)議，相關(guān)部門要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。工程管理部籌備好巴城過境公路項(xiàng)目參建單位見面會(huì)。二是分管領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)外出學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型提升。分管領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)赴相關(guān)縣區(qū)、單位溝通協(xié)調(diào)，積極拓展業(yè)務(wù)，推進(jìn)陽光采購、老舊資產(chǎn)改造、債權(quán)清收等事項(xiàng)。三是綜合部要在3月底前擬定公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。資產(chǎn)運(yùn)營中心要對(duì)接西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所巴中分所，加強(qiáng)宣傳力度，加快處置資產(chǎn)。