為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)我司2018年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，2018年11月13日上午，市正德?lián)９菊匍_專題研判會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理、擔(dān)保公司支部書記、董事長(zhǎng)蔡建國(guó)出席會(huì)議并講話，公司全體員工出席會(huì)議，公司支部委員、總經(jīng)理邵雷主持會(huì)議。

        會(huì)議要求：一要著力任務(wù)清單。各部門要將全年下差的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐項(xiàng)分解落實(shí)到項(xiàng)目、逐項(xiàng)落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、逐項(xiàng)落實(shí)到具體責(zé)任人和以12月25日前為“倒逼工期”，實(shí)行臺(tái)賬式管理和合力追償。二要著力追償力度。主要加大司法已經(jīng)作出裁決和司法調(diào)解項(xiàng)目的追償力度，重點(diǎn)加大按期履約力度、已經(jīng)凍結(jié)被執(zhí)行人賬戶資金的限期劃轉(zhuǎn)和抵押資產(chǎn)詢價(jià)拍賣限期處置，以期實(shí)現(xiàn)收入入庫。三要著力執(zhí)行力度。重點(diǎn)加大集團(tuán)及本公司各項(xiàng)決策部署和安排落地落實(shí)，公司支委辦、紀(jì)檢監(jiān)察室依據(jù)整治“中梗阻”的相關(guān)要求和相關(guān)文件部署，逐項(xiàng)逐條加以按周督導(dǎo)，同時(shí)本著重點(diǎn)工作和主要任務(wù)指標(biāo)“周周清”、“半月結(jié)”的原則予以書面通報(bào)，啟動(dòng)誡勉約談和問責(zé)機(jī)制，以確保工作落實(shí)見效。四要著力目標(biāo)考核。重點(diǎn)完善績(jī)效考核辦法，將年度目標(biāo)任務(wù)、決策部署執(zhí)行力和輔助指標(biāo)等因素全面納入考核體系并堅(jiān)決執(zhí)行。五要著力問題整改。重點(diǎn)按照集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)我司歷年債權(quán)債務(wù)清理的要求，按照“財(cái)務(wù)核算、主營(yíng)業(yè)務(wù)、黨建紀(jì)檢”三大責(zé)任板塊劃片包干、限期一月整改完畢，確保按要求件件落實(shí)、條條落地。